站在發(fā)展新起點，奮力開創(chuàng)新輝煌！2018年1月12日、13日，山東威達(dá)2017年度工作總結(jié)會議在總部6樓會議室隆重召開。會議全面總結(jié)回顧了公司2017年度工作成效，系統(tǒng)謀劃部署了2018年度重點工作。公司楊明燕董事長、楊桂軍副董事長及各子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理近40人出席會議。
楊桂軍副董事長主持會議，各公司總經(jīng)理分別就本公司2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計劃進(jìn)行了發(fā)言。會議最后，楊明燕董事長進(jìn)行了總結(jié)講話。講話中充分肯定了各子分公司在產(chǎn)品定位、市場推廣、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、持續(xù)化改進(jìn)等方面所取得的工作成績。2017年，各子分公司、產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，競爭發(fā)展，齊頭并進(jìn)，收獲累累，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
楊明燕董事長強調(diào)指出，在新的發(fā)展時期，要創(chuàng)造性地繼承和發(fā)揚威達(dá)的優(yōu)良傳統(tǒng)和發(fā)展基因，以“建百年威達(dá)”為使命，以“做行業(yè)領(lǐng)跑者”為愿景，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化升級價值鏈上其他板塊，實現(xiàn)創(chuàng)始人持續(xù)做大做強威達(dá)的心愿。楊明燕董事長同時就公司未來發(fā)展和管理提出了新的工作要求。一、樹立立足威海、放眼全球的國際化戰(zhàn)略。圍繞公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各公司、部門要加強目標(biāo)管理，通過目標(biāo)分解，達(dá)成共識，凝聚合力，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。二、加強制度建設(shè)，打造制度大于總裁的良性工作氛圍。要優(yōu)化“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，加強集團管控，加強上市公司內(nèi)控制度和內(nèi)部審計制度建設(shè)，完善績效考核機制，進(jìn)一步規(guī)范各種規(guī)章制度建設(shè)，使管理有制度可循可依。三、深化管理，實行全面預(yù)算管理，減少審批環(huán)節(jié)，提高效率；加強數(shù)字化、信息化建設(shè)，從生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等方面全面推進(jìn)，向數(shù)字化工廠邁進(jìn)。四、關(guān)于團隊建設(shè)，要積極打造學(xué)習(xí)型組織，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。要建立后備干部隊伍儲備、培訓(xùn)機制，引導(dǎo)中層干部自我規(guī)劃、自我激勵、自我超越，構(gòu)建“是雄鷹給你天空、是駿馬給你草原”的人才機制。五、要樹立大局意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識和奉獻(xiàn)意識，不斷進(jìn)取，追求卓越，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣！
會議最后，楊明燕董事長號召大家，站在新的起點上要有新氣象、新作為，快樂工作，快樂生活，不忘初心，拼搏務(wù)實，為山東威達(dá)美好的明天而共同奮斗!
